神经急诊领头雁：北有大宣武，南有小协和

李 梅（文）/中国高新科技杂志社  伍国锋（审）/贵州医科大学附属医院

社会不断前进、时代不断发展、经济日益提升、需求持续增加以及医疗技术的进步直接带动学科发展，急诊医学科走过了四十年的风雨历程，取得了辉煌成就。

四十年前，北京协和率先成立急诊科室，开始了中国急诊医学医疗、教学、科研的新征程，现在全国各家大型医院均设立有急诊医学科，在院前急救、院内急诊、重症监护三环理论指引下，急诊同行在急危重症患者的高速救治、高效救治、高质救治方面成绩斐然，并形成了自己独特的学科体系，但普通急诊模式已难以满足广大患者日益增长的专业性需求，比如对于急性脑卒中患者，传统模式是急诊进行初步抢救或接诊，然后进行会诊转诊到神经内科或神经外科，不但流程长，而且环节多，因此迫切需要组建专业化的神经急诊团队。

首都医科大学宣武医院、贵州医科大学附属医院率先组建了独立运转的神经急诊团队，负责神经系统急危重症的救治暨教学科研工作。

在中国医疗界的星图上，神经急诊医学领域有两颗璀璨的明星，南北辉映，共同照亮了神经系统急危重症患者生命的希望之路。它们便是被誉为“北有大宣武，南有小协和”的首都医科大学宣武医院与贵州医科大学附属医院。这不仅是地理上的呼应，更是对两家医院在神经急诊这一“时间就是大脑”的战场上，所展现出的顶尖救治水平、快速反应体系与强大学术能力的崇高赞誉。

引言：时间就是大脑—神经急诊的使命与挑战

神经系统急症，如急性脑卒中（脑梗死、脑出血）、重症肌无力危象、癫痫持续状态、急性颅内感染、颅脑创伤等，以其高致死率、高致残率著称。对于这类患者，抢救的“时间窗”是以分钟乃至秒来计算的。每延迟一分钟，就有数百万的脑细胞不可逆地死亡。因此，一个专门、高效、专业的诊疗平台—神经急诊，便成为了守护患者生命与生活质量的最后一道，也是最关键的一道防线。

在这个充满挑战的领域，宣武医院与贵医附院率先打破了传统急诊医学科的“大内科”的模式，开创性地建立了独立、成熟的神经急诊团队，如同神经急症救治领域的“领头雁”，一北一南，引领着中国神经急诊事业的航向。

一、北雁领航—首都医科大学宣武医院神经急诊的“王者之师”

坐落于首都北京，宣武医院以其深厚的神经科学底蕴闻名遐迩，被誉为中国神经科学的“摇篮”和“圣地”。而其神经急诊团队在张运周主任的带领下，更是一支兼具临床实战能力、科研创新与教学传承的“王者之师”。

1.深厚底蕴，国家队的气魄与格局

宣武医院的神经内科、神经外科均为国家临床重点专科，其强大的实力为神经急诊提供了无与伦比的支撑。这里的神经急诊，并非一个孤立的单元，而是嵌入在整个强大神经科学中心前沿的“快速反应部队”。它背靠着国内顶级的神经影像、神经介入、神经重症监护、神经病理等平台，形成了从院前急救到院内救治，再到重症监护和早期康复的“一站式”无缝衔接救治链。

图1.北京宣武医院神经急诊患者抢救区

张运周主任作为中国神经急诊领域的开拓者，早在2005年就在南方医科大学南方医院负责组建并管理神经内科重症病房，并将其发展为华南地区神经重症的重要阵地。2008年调入宣武医院后，他持续深耕神经重症临床工作，并于2016年元旦担任神经急诊专科主任，借助北京市重视急诊工作的“东风”，在医院领导和科室领导对神经急诊重视和大力扶持下，带领团队将这一领域提升到新台阶。

2.“绿色通道”的极致化：与死神赛跑的标准化流程

宣武医院神经急诊最引以为傲的，是其高效运转的“脑卒中绿色通道”。这不仅仅是一条优先通行的路径，更是一套高度标准化、流程化的救治体系。

院前联动：宣武医院神经急诊团队与北京市急救中心深度合作，急救车在途中即完成患者信息的初步传输与预警，神经急诊团队严阵以待。

院内零等待：患者抵达后，由神经急诊专职医生接诊，在极短时间内完成神经系统评估、生命体征监测、静脉血采集。

多模态影像即刻判读：CT室、MRI室为绿色通道患者24小时待命，影像资料通过P系统同步传输，神经内科、神经外科、影像科专家可进行远程会诊，迅速决策。

治疗决策的“闪电战”：对于急性缺血性脑卒中患者，符合溶栓条件的，在“时间窗”内立即进行静脉溶栓；对于大血管闭塞的患者，神经介入团队随即接手，实施动脉取栓术。这一切，都在争分夺秒中有条不紊地进行，将DNT（入院到溶栓时间）、DPT（入院到穿刺时间）不断刷新至国际先进水平。

图2.张运周主任培训年轻医生

张运周主任强调，神经急诊医生需要有丰富的神经重症工作经验，必须具备高超的问诊能力和临床敏锐性，“要切中要害，问到点子上”。他分享的一个临床案例生动地说明了这一点：一位40岁男性患者，因癫痫抽搐、意识障碍被送至神经急诊，初步诊断为脑炎，但无法确定类型。通过敏锐地追问到患者发病前半个月有精神行为异常这一关键病史，张主任迅速锁定诊断为自身免疫性脑炎，后经检查证实。这体现了其团队在快速诊断方面的卓越能力。

3. 科研创新与教学传承：推动学科发展的双翼

在科研方面，张运周主任团队成果丰硕。他具有硕士、博士、博士后及国外合作研究的丰富经历，在脑缺血动物模型、脑立体定向技术等方面有深厚造诣。他主持过多项科研基金，包括中国博士后基金一等资助、北京市自然基金面上项目等。其团队在《New England Journal of Medicine》、《Stroke》等国际顶级期刊上发表了多篇重要论文，例如关于基底动脉闭塞血栓切除术时间窗的研究、亚低温治疗对大面积脑梗死神经功能预后的研究等。团队还致力于改良急诊脑出血分级量表，以更精准地预测患者预后。

图3.张运周主任大会演讲神经急诊新进展

在教学与人才培养方面，张运周主任非常注重传承。他常年在临床一线工作，具有丰富的临床教学经验。他创新性地将“目标管理法”应用于神经重症进修生的培训中，有效提升了培训质量。作为中国人体健康科技促进会神经急诊重症监护专业委员会主任委员，他将全国推广神经急诊领域的规范化建设作为工作重心，通过线上线下培训年轻医生，并计划撰写神经急诊专业诊疗手册，以提升全国同道的整体水平。他还担任首都医科大学神经病学专业学位硕士研究生导师，培养下一代神经急诊领域的专业人才。

二、南翼振翅—贵州医科大学附属医院“小协和”的精准与敏捷

在西南腹地，贵州医科大学附属医院，因其精湛的医术、严谨的学风和对疑难重症的攻坚能力，被当地百姓亲切地称为“小协和”。其在神经急诊领域的崛起，是区域医疗中心能力提升的典范。在科主任伍国锋教授的带领下，其神经急诊团队展现出精准与敏捷的特色。

1.创业艰难百战多

贵医附院伍国锋教授由神经内科调入急诊，负责神经急诊的日常工作。创业之初，人员奇缺，伍国锋教授暨是上级医生又是下级医生，经常日夜坚守岗位以确保患者安全，经过大约5年的发展，人才队伍初具雏形，当时只有宋安军、毛远红、熊 洁、张艺凡等，都是刚从学校毕业的医学生，谈不上专业知识，但人力资源上基本可以维持日常运转，之后相继有吕如锋、王丽琨、秦冠南、任思颖、罗兴梅等加入队伍，神经急诊队伍日益壮大，且在2004年开展了1.0时代的脑出血微创治疗技术，由于缺乏定位系统，经常靶点偏移，且出现术中活动性出血难以掌控。

此阶段神经急诊只有独立的诊室，没有独立的病房，患者收治在急诊内科病房内，医生也是混合排班。随着业务量的增加、随着专业化的发展，混合值班混合管床的模式已无法满足患者需求暨学科发展的需要，因此2006年后独立设置了15张床位的神经急诊病房，独立发展相关业务，相继开展了颅内血肿微创穿刺清除术、急诊脑电监测技术，独立承担急性脑卒中、急性颅内感染、神经源性呼吸麻痹、癫痫持续状态等的救治工作。

（1）打造微创诊疗第一方队

贵医急诊神经科20余年来一直从事脑出血微创诊疗的基础及临床研究，特别是脑立体微创精准治疗的临床应用，已经完成了脑立体定向手术超过3000余台，培养全国进修医师100余名，覆盖四川、重庆、广东、湖南、贵州各地省市县级医疗机构，是脑出血和脑立体定向脑活检术的基地，是贵州省高血压性颅内出血微创诊疗科技创新人才团队。团队主持国家自然科学基金10项、贵州省科技支撑项目以及贵州省高层次留学人才创新创业择优资助启动项目等，发表SCI论文50余篇，荣获贵州省“科技进步一等奖、二等奖、三等奖”。

伍国锋介绍说，自发性脑出血是死亡率最高的脑卒中类型，存活者多遗留严重的神经功能残疾，对家庭和社会造成严重的经济负担，“我国自发性脑出血发病率远高于西方国家，而且致残率及死亡率居高不下。”

据了解，伍国锋团队从理论研究、器械研发、理念创新、方法学优化等方面，多维度、多层次地对脑出血的治疗进行了深入研究。在临床实践中，降低了死亡率及致残率，重症患者死亡率从48.1%降低到18.2%，重度致残率从14.9%下降到2.8%，也缩短了患者住院时间，降低了治疗费用，改善了患者预后。在人才培养方面，他们培训了大批高层次人才，带来了极好的社会效益。

2020年9月3日，伍国锋、任思颖、王丽琨团队的“颅内出血立体定向微创精准治疗体系暨病灶周围继发性脑损伤机制”项目荣获贵州省科技进步一等奖。

图1.贵医附院神经急诊团队精心诊疗患者

（2）早期介入降低致残率

“脑出血来势凶猛，发病急且进展快，迅速威胁患者生命，致残率和死亡率都很高。采用立体定向微创技术进行治疗，更加精准化、微创化、便捷化。”伍国锋对利用立体定向微创技术诊疗脑出血充满信心。

2021年6月，“全球学者库”发布了全国急诊医学专家学术影响力百强排行榜，贵州医科大学附属医院急诊医学科主任伍国锋成功入选全国100强，位居第14名，是贵州省唯一入选的急诊专家。

“脑内血肿就是罪魁祸首！”多年的研究积累让伍国锋对脑出血的发生发展有着精准的判断：一旦脑血管破裂就会引起颅内出血形成血肿，不但压迫脑组织，而且会在脑内不断释放毒素，脑细胞以及周围的神经组织出现继发性损伤导致功能障碍。如果抢救不及时，很容易危及生命。“我们通过十几年的努力，获得了很多成果，在全国各地都培养了很多骨干医生，就是为了能够早期就地清除血肿，从而降低脑出血患者的致残率和死亡率。”伍国锋坚定地表示。

据伍国锋介绍，目前针对大量脑出血患者，基本都需要采用手术治疗，如常规去骨瓣减压术并颅内血肿清除术、小骨窗开颅血肿清除术等。但大量脑出血患者到达医院时，别说进行开颅手术、去骨瓣减压、进行血肿清除等一系列常规的手术治疗，有时候就连进行术前准备、送病人进入手术室的时间都来不及。伍国锋带领团队查阅了大量文献后设计了用多靶点微创手术清除血肿的方法，并进而对其治疗大量脑出血并发脑疝的效果及可行性进行探讨。

结果显示利用微创技术治疗的患者的死亡率，包括植物状态生存率要明显低于常规开颅去骨瓣减压组，同时其神经功能也恢复得较好。值得一提的是，利用微创治疗手段，还可以大大减少患者从发病到手术，以及手术持续的时间，且时间均明显短于常规开颅去骨瓣减压的治疗手段。

（3）降低致残率和死亡率

脑出血的高发病率是伍国锋的一块“心病”。就发病率来说，我国脑出血的发病率要远高于西方国家，而且致残率和死亡率也居高不下。“我们不仅要让病人活下来，还要活得好！”伍国锋认为，针对脑出血治疗手段的基层化、微创化非常重要。

带着这样的想法，伍国锋率队对“颅内出血立体定向微创精准治疗体系暨病灶周围继发性脑损伤机制”的项目进行了基础/临床研究，他们分别从理论研究、器械研发、理念创新、方法学优化等方面，多维度、多层次地对脑出血的治疗进行了深入探讨。

最终，在理论研究基础方面，伍国锋团队阐明了立体定向微创颅内血肿清除技术治疗脑出血的理论基础；同时在团队的不懈努力下，还明确了利用定向微创技术清除颅内血肿和结合特定药物治疗脑出血后继发性脑损伤的机制。

在技术创新与机械研发方面，团队成功研制出脑立体定向微创技术设备，并建立了颅内出血立体定向微创精准治疗体系，不用切开患者颅腔剖开脑髓，只须通过直径为3毫米的脑针在立体定向仪引导下经皮穿刺便可直达病灶区域，最大限度地保留脑组织，为患者术后的功能康复打下坚实的基础；此外，团队还解除了血肿扩大带来的危害，不仅建立了脑出血后血肿扩大的影像预测指标，还成功应用于脑出血高危人群的识别中。

项目荣获了贵州省2019年度科技进步奖一等奖，通过应用研发的立体定向微创颅内血肿清除技术，脑出血重症患者死亡率从48.1%降低到18.2%，重度致残率从14.9%下降到2.8%。团队研发的一系列成果还发表在Brain Research等国际专业杂志上，并在第七届世界脑出血大会上进行报告，得到国际同行高度认同。

2.求稳定时谋发展

2008年下半年，贵医附院急诊医学科搬迁进入崭新的急诊大楼，神经急诊团队获得了发展的良好机遇，拥有了独立的病房，开放床位45张，业务量迅速增加，各种疑难危重疾病同步增加，对学科队伍提出了更高的要求。伍国锋主任带领团队谋篇布局，规划学科团队未来发展方向，紧紧围绕"危、急、重"三个字来发展业务，相继开展了脑疝患者救治的时间窗研究、大面积脑梗死的内减压技术、旋转扩张气管造口术、颅内压监护、脑电监护等技术，特别是开展了急诊立体定向脑活检技术，为很多疑难危重疾病的诊断提供了可靠依据。为了开拓视野、提升学历水平，伍国锋主任率先垂范，远赴上海复旦大学攻读博士学位，并先后选拔王丽琨、任思颖、张 艳、秦冠南等提升学历水平，同时逐渐形成了医疗教学科研同步发展的医疗队伍。

（1）提供学习交流大舞台

“贵州省高血压性脑出血微创诊疗科技创新人才团队”由贵州省科技厅批准建设，由贵医牵头，成员单位有复旦大学附属华山医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、贵州医科大学第二附属医院、贵阳金阳医院共计五家医院，学术领衔人是伍国锋教授。该项目主要任务是科学研究及人才培养。其中科学研究主要内容为微创技术治疗脑出血、脑出血继发性脑损害病理生理机制等。

当前，脑出血微创诊疗技术日新月异，贵医作为贵州省的龙头医院，一直致力于提高脑出血微创技术救治水平，达到治疗的规范化和专业化，常年举办微创技术培训班，颅内出血立体定向微创精准治疗培训班可以说是为年轻医生提供了一个学习交流平台，来自中南大学湘雅医院、广州医科大学附属医院、宁夏医科大学总医院、重庆、云南、贵州各地市级医疗机构的学员以及华中科技大学同济医院、中国科学院上海临床研究中心、重庆医科大学等的专家共同探讨脑出血立体定向微创手术的发展，提升脑出血微创手术的水平，为患者提供更好的医疗服务。

（2）国际学术交流大放光彩

在第22届国际神经病学与神经生理学大会暨第23届国际神经病学与神经外科学大会上，来自欧洲、亚洲、美洲、非洲等地的神经医学相关专业学者共进行22场专题演讲。其中，伍国锋在演讲中介绍了脑出血治疗的现状，分析了传统开颅手术与药物治疗各自的优缺点，并就近年来立体定向微创手术治疗脑出血取得的重要成就与各国学者进行交流。

图2.贵医附院神经急诊团队骨干伍国锋、王丽琨、任思颖在学术大会上发言

在演讲中，伍国锋提到，他与团队已经对立体定向微创手术治疗脑出血后再出血的问题进行了临床研究，结果表明，初始头颅CT显示有Black Hole Sign或Blend Sign的患者，血肿基本处于液态或半液态，这种状况下利用微创手术很容易将血肿清除，但术后再出血的比例也相对较高。他认为，Black Hole Sign或Blend Sign均可作为立体定向微创手术治疗脑出血后再出血的独立预测因子，这对于临床指导立体定向微创手术治疗脑出血意义重大。伍国锋的发言吸引了国际同行的兴趣，很多有关专家也就此问题与伍国锋进行了讨论。

2019年5月在西班牙举办的第七届世界脑出血大会上，来自世界各国的脑血管病专家就当前脑血管病在基础研究、药物治疗、手术治疗等层面进行了深入交流，伍国锋就紧急微创技术救治大量脑出血并发脑疝的研究发表了大会演讲。

此外，第九届中国医师协会急诊医师年会对“急诊引领者”特殊贡献急诊医师奖、“急诊中坚”优秀急诊医师奖、“急诊未来”杰出青年急诊医师奖三大系列进行表彰，其中伍国锋荣获了“急诊中坚”优秀急诊医师奖。

行医需要仁心和敬业，医生是一个需要终生学习的职业，一次次交流与探讨中，伍国锋不断更新着自己对脑出血疾病的认知，也扩展着自己的思维。未来，他想让脑出血诊疗技术走向更高的舞台。

3.内涵提升是关键

伍国锋主任早就提出要"建研究型团队、做学术型医生"，就是要会看病会治病、会总结会传播、会规划会布局、会创新会引领，神经急诊团队按照这样的目标不断进步。目前有诊室1间、抢救床4张、急诊神经病房床位45张，主要收治自发性颅内出血为主的神经系统急危重症。

人才队伍是学科发展的必备要素。经过近20年的发展，神经急诊团队无论是在学历结构上还是职称结构上都非常合理，医疗组长均为医学博士、博士生导师、主任医师，有稳定的研究方向。人员结构上有正高级职称3人、副高级职称4人、中级职称10人，在读硕士博士30余人。特别是培养了国务院津贴专家、省管专家、省优秀青年科技人才、省高层次创新型人才、医院首届名医、学科领军人才等，充分发挥先锋模范作用。

医疗技术是业务发展的根本保障。神经急诊团队拥有自己的电生理监护系统、移动CT、移动DSA、呼吸机、可视喉镜、移动超声等，对神经系统危急重症的救治轻车熟路。移动CT引进使得患者的颅内病灶定位、术中监测、术后复查等不再反复折腾恶化病情；呼吸机的熟练运用无需再将患者转入综合ICU病房占据资源，因为这些患者只需呼吸机支持即可。特别是王丽琨博士（主任医师）还专门总结出来一套对肥胖而呼吸困难的重症脑出血患者救治经验，这类患者通畅烦躁不安导致颅内出血加重或导致严重肺部感染，患者缺氧恶化病情。迅速开放气道，给予机械同期支持后患者很快就安静下来，术后管理也顺利进行，加快康复过程。目前医生队伍已能熟练开展呼吸治疗、开展颅内监护（有创、无创均顺利开展）、神经介入、立体定向颅内血肿清除或颅内病灶活检、急诊电生理监测等，为神经系统急危重症患者的救治保驾护航。

学术科研是业务发展的催化剂。医生要"学术化、学历化、技术化、职称化"，这"四化"中学术化是最难的，学历与学术是姐妹，学术科研是孪生兄弟。技术化、职称化最容易实施，因此神经急诊培养20%-30%的医生为"四化"人才保证学科全面发展，培养80%的医生为技能型人才保障临床工作顺利进行。

一场授牌典礼正在贵州医科大学附属医院（以下简称贵医）举行，学术领衔人、贵医急诊科主任伍国锋教授代表“贵州省颅内出血微创诊疗科技创新人才团队”接过荣誉牌匾时，全场响起掌声热烈。

回忆起2020年12月18日的这次活动，伍国锋告诉记者，他们的团队注重创新急诊模式，同时特别关注培育现代急诊人。

据了解，伍国锋教授早在2000年至2010年分别开展了视频脑电监测工作、经皮气管旋转扩张造口术、立体定向多靶点穿刺针吸脑活检技术、立体定向颅内脑电监测工作。他建立了颅内出血立体定向微创精准治疗体系并推广应用。他还创办了贵州医科大学急诊医学本科专业，带领贵医附院急诊医学科成为国家级临床重点专科，为贵州省高层次医学人才的培养和急诊医学学科的发展壮大贡献了力量。他主持国家自然科学基金5项、省部级基金5项；获省部级科技进步一等奖2项、二等奖2项、三等奖2项；在国内外期刊发表论文150余篇，主编参编教材8部。

4.“小协和”的大担当：区域医疗中心的使命

贵医附院神经急诊的建立与发展，承载着服务贵州乃至西南地区人民群众的健康重任。在医疗资源相对薄弱的地区，贵医附院毅然扛起了神经急诊这面大旗，展现了“小协和”的大担当。他们深知，在贵州多山的地形下，患者转运时间更长，因此，院内救治的效率必须更高，决策必须更准。

伍国锋主任作为学科带头人，是二级教授，复旦大学医学博士，贵州医科大学博士生导师，全国同行专家学术影响力14/100强。他担任中国医师协会急诊分会神经急诊专委会主任委员、中国卒中学会脑出血微创治疗分会副主任委员等多个国家级重要学术职务，这充分体现了其团队在全国神经急诊领域的学术地位和影响力。

5.独立团队的“特种兵”模式：专注造就专业

类似于北京宣武医院，贵医附院神经急诊同样拥有一支独立的、专职的医护团队，甚至连编制都是独立的（贵州省编制办公室文件：急诊神经科），这支团队的特点在于“精”而“专”。

精准识别：团队成员对神经系统急症的临床表现有着超乎常人的敏锐度，能够从复杂的症状中迅速揪出元凶，避免误诊、漏诊。

图3.伍国锋教授救治危重患者

图4.王丽琨博士紧急手术救治脑出血患者

快速决策：由于团队独立，减少了内部会诊、转诊的流程损耗，主治医生拥有更高的决策权限，能够在黄金时间内启动最合适的治疗方案。比如救治大量脑出血并脑疝形成，传统模式需要手术过程至少需要3小时，有时达到4-5小时的时间，需要配血准备输血，因为开颅手术过程中出血比较多，至少几百毫升。某次伍国锋主任带队到某大学附属医院进行质控检查，抽查病历发现抢救大量脑出血患者时，从决定手术开始到结束手术居然花费了6个多小时，很多宝贵的时间白白浪费。而伍国锋主任带领团队成员救治重症脑出血患者，原则上进入手术室后一个小时“结束战斗”

韧性十足：面对西南地区多样的疾病谱，以及时而突发的公共卫生事件，这支团队展现出了强大的适应性和战斗力，成为保障一方百姓神经系统安全的“定海神针”。

6.科技成果丰硕，微创治疗引领风骚

伍国锋团队在科研领域取得了令人瞩目的成就。他主持了5项国家自然科学基金及5项省部级科研项目。团队在国内外专业杂志上发表了150余篇论文，其中SCI收录50余篇，北图核心期刊30余篇。团队的研究成果获得了贵州省科技进步一等奖等多项省部级奖励。

特别是在脑出血的微创治疗领域，贵医附院急诊神经科是脑出血微创治疗的重要学科及培训基地，常年接受全国各地的学员进修学习。作为贵州省高血压性颅内出血微创诊疗科技创新人才团队，他们在该领域进行了深入研究与推广。伍国锋主任本人也因其突出贡献，荣获“贵州省最美科技工作者”称号。

7.人才培养与学术引领：辐射西南，影响全国

伍国锋主任作为博士生导师，已培养医学博士、医学硕士100余人，培养了博士生导师5人，这彰显了其在高端医学人才培养方面的卓越能力。他还主编了研究生教材《临床医学研究导论》以及《颅内出血-从基础到临床》《急诊神经医学》等专著，并参编了9部专家共识或指南，为神经急诊的学科规范化和知识传播做出了重要贡献。

图5.贵医附院神经急诊团队定期举办培训班

图6.王丽琨教授在培训班开班典礼上发言

在伍国锋主任带领下，贵州医科大学附属医院急诊医学科成为国家临床重点专科、全国研究型学科、西南地区优势重点学科、贵州省医学重点学科等，自己成为全国研究型人才。贵医附院神经急诊团队中有二教教授1人、三级教授2人，拥有博士生导师3人、国务院津贴专家2人、医学博士9人（博士化比例70%）

团队积极投身学术交流，在国际和国内学术大会上进行演讲，分享“贵医经验”。同时，他们还积极利用远程医疗协作，为基层医院提供技术支撑，打通了生命通道的“最后一公里”，体现了其强大的区域辐射和带动能力。

图7.伍国锋主任积极参加公益性讲课

图8.伍国锋教授在全国教材编写会上发言

图9.贵医附院神经急诊团队已为社会培养高层次医学人才100余人

三、南北呼应，共铸辉煌—领头雁的协同之道

神经急诊领域的“北宣武，南贵医”，二者并非简单的地理关系，而是相辅相成、协同发展的典范。

理念共识：二者都坚定不移地信奉“时间就是大脑”，都将建立独立、高效的神经急诊团队作为提升救治成功率的核心策略。

标准统一：在诊疗规范上，均遵循以循证医学为基础的国内外指南，确保了救治质量的同质化与高水平。张运周主任担任中国人体健康科技促进会神经急诊重症监护专业委员会主任委员，伍国锋主任担任中国医师协会急诊分会神经急诊专委会主任委员，他们通过各自的学术平台，共同推动着中国神经急诊的规范化进程。

学术交流：通过学术会议、合作研究、人员互访等形式，两家医院的神经急诊团队保持着密切的交流。宣武的先进理念与技术源源不断地输入，贵医附院则结合地域特点进行创新和实践，反馈出宝贵的“西南经验”，共同丰富着中国神经急诊的内涵。

结语：引领未来，任重道远

“北有大宣武，南有小协和”，这句在业内流传的美谈，是中国神经急诊事业蓬勃发展的生动缩影。它们像两只强健的领头雁，一北一南，以张运周团队和伍国锋团队为代表，凭借其卓越的救治水平、快速的应急反应、丰硕的科研成果和卓越的人才培养能力，引领着雁阵向着更高的目标飞翔。

然而，前方的路依然很长。我国地域辽阔，医疗资源分布不均，广大基层医院的神经急诊能力仍有待提升。宣武医院与贵医附院的成功经验告诉我们，建设专业的神经急诊团队是必然方向。未来，我们期待能有更多的“宣武”和“贵医”在全国各地涌现，形成“群雁高飞”的壮丽景象，共同编织一张覆盖全国、高效反应的神经急诊救治网络，让每一位神经系统急症患者，无论身在何处，都能在最短的时间内得到最专业的救治，守护住他们最珍贵的大脑与未来。

这，正是“领头雁”存在的终极意义。